都江堰轨道交通有限责任公司

开展“车公里计价模式”专题培训会

为进一步强化项目管理能力，提升员工业务水平，提前谋划项目运营期工作，2018年12月12日，都江堰轨道交通有限责任公司（以下简称“轨道公司”）邀请都江堰M-TR项目可研咨询单位—北京金准咨询有限公司卢良老师为四川发展通号公司和轨道公司开展“车公里计价模式”专题培训。四川发展通号公司相关部门负责同志，轨道公司全体人员参加会议。

卢良老师从“车公里计价模式”的核心要素、定价方法、调价公式、成本参数取值等方面，详细向参会人员介绍了“车公里计价模式”的相关情况，通过实例分析对比了“车公里计价模式”与“客流计价模式”的优势，并对都江堰M-TR项目运营期成本控制提出了合理建议。针对四川发展通号公司和轨道公司提出的“车公里计价模式”相关问题，卢良老师根据其他项目实际经验一一进行了回答。

通过此次培训，让全体参会人员对“车公里计价模式”有了更深层次的理解，为四川发展通号公司开展PPP项目谈判、轨道公司签订《特许经营合同补充协议》等工作提供了更精确的业务指导。